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中国为什么出不了迪士尼?

浏览量: 发布时间:2017-07-21 17:50

  一直以来我们都认为中国会出一个迪士尼这样的公司。迪士尼商业模式的核心是IP制造和输出,通过米老鼠和唐老鸭开始,不断生产出现象级的IP。然后通过电影,主题公园,周边产品等一整套的联动来获取利润。

  我们总是认为,迪士尼的核心就是IP,那么中国未来应该能出一个迪士尼这样的公司,毕竟中国文化中有大量优质IP。很长一段时间我也是这么想的,但是经过了一年多的思考,我认为中国在未来10年甚至更长都无法诞生一个迪士尼这样的公司,今天就和大家分享一些自己的思考。

  迪士尼是一家什么公司?

  迪士尼到底是一家什么公司?我们许多人总是能从身边感知到迪士尼的存在,无论是上海的迪士尼乐园,还是各类迪士尼的玩具,或者是迪士尼电影中的漫威系列,甚至是迪士尼英语补习班。那么迪士尼到底是一家什么公司呢?我们先看看2016年的年报。

  根据迪士尼自己对于板块的划分,基本上分为四个板块:电视媒体,游乐场和度假酒店,娱乐事业部,消费延伸产品。我们也一一做拆分。

  电视媒体

  2016年电视媒体贡献了236亿美元收入,是迪士尼收入来源最大的业务,2016年收入增速放缓到了2%。这一块其实就是有线电视台,其中以当年收购的体育电视台ESPN的收入占比最大。

  ESPN是我自己最喜欢的一个电视频道,每天有大量的体育比赛和内容,还有Sports Center体育新闻集锦。过去几年美国电视最大的趋势就是流媒体崛起。Netflix刚刚公布了超预期,股价接近800亿美元。在这个大趋势中,ESPN相比其他电视台受到冲击要小一些,毕竟体育比赛还是要看直播,不适合流媒体。下图是美国有线电商大概的频道付费情况。我们看到ESPN价值远超TNT这种。

  游乐场和度假酒店

  2016年游乐场和度假酒店贡献了169亿收入,同比增长5%,也是大多数人心中的迪士尼业务。迪士尼乐园可以说是全世界最梦幻的游乐场,在这里大人,小孩,甚至老人都能玩得很开心。里面有大量漫画里面的场景,云霄飞车并不刺激,但是很温暖,许多细节也是做的一流。

  今年春节就和父母,太太和儿子去了奥兰多的迪士尼乐园,那几天是我这一年最开心的几天。2016年6月16日在上海开幕的迪士尼乐园,在一年不到的时间就获得了超过1000万访客。在我所有去过的游乐场中,迪士尼是把Loyalty Program做的最好的,也运用了大量的科技。比如这次去迪士尼,就有一个迪士尼专属手环,可以进出所有的游乐场,拿Fast pass,酒店消费等等。这些消费数据能生成在App里面,绑定信用卡直接付费。我们这次去,就发现几乎所有人都已经有了迪士尼手环,说明都是回头客来旅游。

  下图是迪士尼16年财报中,关于游乐场和度假酒店的收入分拆。我们看到美国本土依然是大头,收入142亿美元,同比增长5%。美国本土的增长就是我说的更强的Loyalty Program。用户在迪士尼乐园的消费整体在增加。事实上过去一年,迪士尼的客单价增长了5%,客流量是下滑的。国际业务主要受益于上海迪士尼开园,增长了7%。

  娱乐事业部

  2016年来自迪士尼娱乐事业部的收入为94亿美元,大幅增长了28%,是迪士尼所有版块中增速最快的。这一块就是迪士尼的电影事业部。

  2016年的财年,迪士尼有好几部卖座大片,包括星球大战,美国队长内战,疯狂动物园,寻找多利等。在收购了漫威之后,对于迪士尼电影IP起到了很好的商业化补充。从漫威各种超级英雄,再到超级英雄们的大混战,每一次的彩蛋又会预告一个新的英雄。一环扣一环,可以说迪士尼是商业化能力的老司机。

  另一块是迪士尼的内容分发,包括一些流媒体电影和电视剧的分发,这一块虽然很多国内朋友感知不到,在美国买皮克斯的流媒体内容是很常见的。而收入在2016年也有36亿,几乎和电影票房收入一样了。

  衍生品业务

  最后一块,是迪士尼的衍生品业务,2016年收入55亿美元,唯一出现负增长的业务。这一块主要收入来自于授权迪士尼的IP,贡献了38亿美元收入,另一个快就是实体零售,贡献了17亿美元。

  也就是,我们很多时候看到的迪士尼玩具,也不是迪士尼生产,而是他们授权的。迪士尼有许多经典卡通人物,大家去迪士尼商店,迪士尼乐园都会买几个回去。还有就是一些迪士尼授权的手游,但销售一直也比较一般。包括冰雪奇缘,星球大战等等。

  成功基因:商业化能力和文化输出





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